Las seis capas se juegan en ocho lugares concretos del día a día. Cuando una conexión falla, el negocio lo siente en otro lado.
Ver la capa →“Cada vez que hay que publicar algo, empezamos de cero.”
Un criterio escrito de qué dice la marca y cómo, que cualquiera del equipo puede aplicar sin consultar.
← Volver al esquema“Saco colecciones enteras y siempre sobra lo mismo.”
Cada producto con un rol: el que vende, el que atrae, el que sostiene la identidad. Así se sabe qué repetir y qué dejar de hacer.
← Volver al esquema“El mayorista paga un precio, la tienda online otro, y ya no sé cuál es el real.”
Cada canal con su margen, sus mínimos y su rol, sin que uno le saque ventas a otro.
← Volver al esquema“Si me tomo una semana, se frena todo.”
Pedidos, stock y proveedores con un circuito escrito: quién hace qué, cuándo y con qué información.
← Volver al esquema“Tengo tres planillas y cada una dice un número distinto.”
Costos, stock y proveedores en un solo lugar, con números que coinciden. Si hace falta un análisis financiero, se suma un especialista.
← Volver al esquema“Cada decisión importante la dejamos para la semana que viene.”
Quién decide qué, con qué información y para cuándo. El trabajo se hace con esas personas, no solo con quien contrata.
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